- Home
- Algemeen
- Toekomstgerichte opgaven en gemeentebrede pijlers
- Inleiding
- De drie toekomstgerichte opgaven
- De drie pijlers door de opgaven heen
- Financiële positie
- Programma's
- Ruimtelijke ontwikkeling, woon- en werkomgeving
- Integraal beheer openbare ruimte
- Onderwijs, werk en inkomen
- Maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp
- Duurzaamheid, energie- en warmtetransitie
- Economie
- Sport, cultuur en maatschappelijk vastgoed
- Openbare orde en veiligheid
- Bestuur en dienstverlening
- Overzicht algemene dekkingsmiddelen, resultaten en onvoorzien
- Overzicht overhead
- Paragrafen
- Lokale heffingen
- Weerstandsvermogen en risicobeheersing
- Beleidskader
- Weerstandscapaciteit
- Inventarisatie risico's
- Ontwikkeling sociaal domein
- Verbonden partijen en overige samenwerkingsverbanden
- Gegarandeerde geldleningen
- Grondexploitatie
- Fiscale positie van de gemeente
- Wegenonderhoud
- Renterisico's
- Continuïteit ICT-systemen
- Kwantitatieve en kwalitatieve personele bezetting en kwaliteit dienstverlening
- Glasvezel buitengebied
- BTW-compensatiefonds
- Resumé
- Beleid en kengetal risico's
- Ratio's en financiën
- Onderhoud kapitaalgoederen
- Financiering
- Bedrijfsvoering
- Openbaarheid
- Verbonden partijen
- Grondbeleid
- Sociaal domein
- Oekraïne
- Overzicht van baten en lasten
- Bijlagen
- A. Kerngegevens
- B. Recapitulatie van baten en lasten 2024
- C. Analyse begrotingsresultaat 2024-2027
- D. Nieuw beleid
- E. Investeringen
- F. Vervangingsinvesteringen
- G. Geprognosticeerde balans
- H. Staat van reserves en voorzieningen
- I. Uren buiten de exploitatie
- J. Inzicht in loonkosten
- K. EMU-saldo
- L. Subsidieplafonds
- Sitemap
